أثر القيادة التشاركية في تحشين الأداء الوظيفي :دراسة ميدانية للموظفين في الهيئة العامة للتأمينات والمعاشات- المركز الرئيص عدن ترجم

الملخص

هدفت الدراسة إلى التعرف إلى أثر القيادة التشاركية بأبعادها (تفويض السلطة، والعلاقات الإنسانية، والمشاركة في اتخاذ القرارات) في الأداء الوظيفي في الهيئة العامة للتأمينات والمعاشات - عدن. تكون مجتمع الدراسة من الموظفين جميعاً في الهيئة العامة للتأمينات والمعاشات - عدن، والبالغ عددهم (121) موظفاً (91) منهم ذكور و (24) إناث، وذلك على وفق الإحصائيات الرسمية لإدارة الإحصاء التابعة لمكتب الهيئة العامة للتأمينات والمعاشات - المركز الرئيس عدن. واعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي والمنهج التحليلي، وقد اختيرت عينة الدراسة عن طريق العينة القصدية، وقد اشتملت عينة الدراسة مجتمعاً كاملاً، استبعد (20) موظفاً وموظفة بوصفها عينة استطلاعية، استخدمت الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات وزعت على عينة الدراسة واستبعد (21) استبانة لم تستكمل استجاباتهم، والعدد المتبقي (80) موظفاً

وموظفة، يمثلون عينة الدراسة، التي أُجري عليها التحليل الإحصائي؛ إذ تمثل هذه العينة ما نسبته (66%) من مجتمع الدراسة، وبعد استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية لتحليل البيانات، توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج، من أهمها:

1. أثبتت الدراسة وجود علاقة موجبة قوية بين القيادة التشاركية والأداء الوظيفي، مع بروز بعدي العلاقات الإنسانية وتفويض السلطة كأكثر الأبعاد تأثيراً.

2.    ​خلصت الدراسة إلى أن تعزيز القيادة التشاركية يمكن أن يكون مدخلاً إستراتيجياً لرفع كفاءة الأداء في المؤسسات العامة، من تحسين التواصل الداخلي، وتقوية الانتماء المؤسسي، وزيادة الرضا الوظيفي.